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禅城生活网修好年年漏氟空调

本报讯 本报“96096生活网”昨天刊登“空调要保养”一文后,许多市民纷纷来电询问“空调如何保养和移机”的问题,为此,本报记者再次请教了空调保养专家、南京豪城电器维修中心的田总工程师,他说:市民家中空调需要保养和移位,千万不要随便找路边维修部或游击队,他们的价格虽低但质量难以保证。

  据田总介绍,其实空调保养和移机有许多技术含量,像内机水平度,墙孔内外高低差,铜管接口等需要一次成型,管道里空气需要排干净,否则它会影响到空调质量。温州吉祥保洁公司

  昨天,本报“96096生活网”接到一位市民的求助,他说家中空调每年夏天都要加氟,实在有点烦。本报生活网派了一名维修师傅上门检修,经过师傅的认真检查原来是内机的铜管接口有漏氟现象。生活网师傅把接口拆下,帮他重新做了喇叭口加氟。看着空调重新吹起了凉风,这位市民对生活网师傅连声称赞。据了解,本报“96096生活网”空调维修成员单位都是南京市或江苏省家电维修一级单位。
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ST科龙重组三叩关 海信空调拟强化控股权

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本报记者 郎 朗佛山报道

“一切都在进行中,但影响重组进程的不确定因素太多了。” 海信集团总裁于淑珉4月15日告诉本报记者。于淑珉一行是4月9日紧急赶到广东顺德科龙总部的,作为海信集团重组科龙“一号工程”的主负责人,这次她将在顺德呆大约1个月时间,海信科龙([0.00 0.00%]000921.SZ)的重组提上了日程。

“这已经是我们第三次制定科龙的资产重组方案了”,于淑珉4月15日告诉记者,“具体事宜是由汤总(海信科龙董事长汤业国)为首的科龙管理团队来推进的。”

2007年3月,ST科龙推出股改对价方案时,其控股股东海信空调就已明确承诺:在ST科龙股改对价安排执行完毕后,将对公司进行资产重组,然而这一方案因“估价过高”被中国证监会否决。

2008年5月28日,ST科龙公布了经修改后的新重组方案,标的资产预计交易价格从25.41亿元调低至16亿元,定向发行数量及价格也均双双下调,然而由于全球金融危机蔓延,以及A股资本市场大幅下挫,ST科龙2008年7月暂停了重大资产重组。

海信科龙副总裁张明告诉记者,“双方将视市场和经济形势变化,择机重新确定重组方案。”

2009年4月9日,在于淑珉前往顺德的当天,海信科龙A股和H股同时停牌,称将在未来的30天内与海信空调协商重大重组事宜。

对于这次重组,海信集团方面是势在必得,然而并非佳时机。据中华商务网统计,空调行业2008年下半年内外销销量同比下滑约20%,市场销售遇到了前所未有的挑战,海信科龙年报也指出,“2008年第四季度科龙出口规模下降幅度远超预期。”

此外,准备注入科龙的海信空调和冰箱2008年度经营也出现了较大下降,“海信空调2008年出现了小额亏损。”海信集团内部人士告诉记者。

不过今年第一季度海信空调、冰箱的情况有所改观。

然而ST科龙管理层认为,受全球金融危机的持续影响,今年家电行业的经营环境依然十分严峻,已经在重组方案公布后未来的半年时间A股市场依然存在反复震荡的可能,“还有很多不确定因素,目前还难说重组会成功。”于淑珉告诉记者。

对于公司重组的前景,张明告诉记者,“5月11日前公司会做出新的重组预案,目前还在等审计机构出的海信空调2008年度的财务报告。”

他还指出,“在预案出来后还要出正式方案,之后便提交证监会审批,如果一点麻烦都没有到年底可能会完成重组,但是在提交方案后我们只有等待。”

其实对于海信集团来说,在香港上市的科龙电器今年1月21日复牌后,海信空调作为第一大股东的地位并不稳固,记者了解到,在完成股改送股后海信空调目前拥有公司25.22%的股权。而香港上海汇丰银行和中国华融资产分别持有9.94%和6.44%的股权,此外前大股东顾雏军还通过申银万国(香港)、中银香港、国泰君安(香港)、第一上海证券、恒生证券等7家机构持有公司20.6%的港股。

对于海信空调来说,失去对科龙的控股权是难以承受的。

于淑珉告诉记者,“这次重组后,海信空调第一大股东的地位就可以保持。”

对于海信集团来说,完成科龙重组显然是2009年其在资本市场的大动作,但长远来看做好海外业务其重要的。
李兴浩:卖冰棍起家的福布斯富豪

精彩履历

  他曾是卖冰棍的农民,后来以18亿身家登上福布斯富豪榜,他挣的每一分钱都由汗水凝结。

  他把言而有信视作做人为商的高信条,依靠诚信赢得人心,他将自己的公司拉出生死边缘,继而推向世界的舞台。

  他并不为“过冬”焦虑,反而感到兴奋。“等到下一轮经济周期,我们可能已经变成这个行业的王者。”

  农民创业

  走街串巷卖冰棍发现不少商机

  “当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。”

  1982年,近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时,这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。如今,这个佛山商人的主业是“微利”的空调制造,但却早已有了足够的身家,登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样,“有钱就滚大”是他的生意经。幸运的是,他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

  

  李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。“当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说,进入空调业,同样是随机而动。“进空调行业之前,我开了间海鲜酒楼,酒楼空调常坏,一个月下来,维修费就上1000元。后来,我就干脆请一个师傅来工作。”很快,李兴浩发现,维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年,他注册了兴隆制冷设备维修中心,并组织伙伴们上佛山下海南,四处吆喝兴隆的名号。两年后,公司成了全国大的制冷维修中心,业务做到了整个广东。“顺着自己的生意链,我与一个台湾老板各出600万元合资建厂,终进入了空调制造这一领域。”

  暴风雨来临

  800万白条解决撤资危机

  “我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上好的空调。”

  在投产的第三天,李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战,这场大战引发的后遗症,几乎将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。

  1993年,中国的空调行业即将结束暴利时代,越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。“那一年,科龙1P分体式空调降价1000元,所以,我要求自己的空调也向下调价,卖2980元,可一台空调的原材料价格就已经达到了3600 中山环氧地坪 见妻卸妆丈夫报警是怎么回事元。”然而,“赔本儿甩卖”却并没有为志高换来市场。

  1996年,由于不认同李兴浩的做法,合作伙伴终决定撤资。&ldquo

 

 

 

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